La Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV), presidida por Miguel Ángel Nogueras, ha realizado durante las fechas del 22 de abril al 4 de mayo de 2020, una ENCUESTA SOBRE LA ACTUACIÓN DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS DE LA COMUNIDAD VALENCIANA ANTE EL COVID-19, en la que han participado 109 gestores de entidades deportivas de Alicante, Castellón y Valencia, del ámbito público (37%) y privado del deporte (60%), con la finalidad de conocer cómo les ha afectado esta situación de parada obligatoria de la actividad deportiva, y cómo van a afrontar la vuelta a la «nueva normalidad».
El colectivo mas representado son centros deportivos y gimnasios (PYMEs), con una plantilla de trabajadores menor 20 empleados. El estudio refleja la heterogeneidad del sistema deportivo en la Comunidad Valenciana, y deviene en una debilidad, con un elevado porcentaje de operadores cuyo modelo de negocio adolece, de falta de recursos ante situaciones de estrés como la actual. Muestra una cierta fragilidad del sector privado, que ha recibido un mayor impacto de las consecuencias de esta crisis y que necesita más ayuda para mantener sus servicios activos.
Con relación a los ERTEs, la inmensa mayoría han sido presentados por el sector privado con un 65%. Preocupa especialmente, la aplicación de protocolos y normas de seguridad, la redefinición de espacios para cumplir los aforos establecidos y como adecuar la oferta de actividades.
Esta situación ha generado, que hay que aprender a adaptarse, porqué parece que esta situación no será algo puntual, sino que muy probablemente se prolongue en el tiempo o se repita en periodos intermitentes.
Si algo enseña el deporte, es la resiliencia.
Adjuntamos el informe de resultados de la Encuesta
El estudio se ha realizado mediante cumplimentación de un cuestionario dirigido a gestores de entidades deportivas ubicadas en la Comunidad Valenciana.
El cuestionario se ha confeccionado teniendo en consideración una serie de aspectos que se estimaron necesarios en opinión de un grupo de expertos de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV). Finalmente, el cuestionario quedó conformado por un total de 20 preguntas.
Concretamente, se consideraron las siguientes dimensiones de análisis:
1.- Datos identificativos de las entidades deportivas.
2.- Datos sociodemográficos
3.- Datos de usuarios (número, edad)
3.- Personal de las entidades deportivas
4.- Aplicación de ERTEs
5.- ERTEs en Servicios externalizados
6.- Formación a trabajadores/as y a usuarios/as y tipo de formación implementada.
7.- Ayudas económicas
8.- Acciones conjuntas con otras entidades.
9.- Previsión de iniciativas para el retorno a la actividad reglada.
2.4.- PROCEDIMIENTO
La encuesta fue enviada por e-mail, se remitió a una relación de 563 gestores deportivos de entidades deportivas, disponible en la base de datos de GEPACV, solicitando su cumplimentación e informando de sus objetivos, y de la confidencialidad de los datos, al tratarse de una encuesta anónima.
La encuesta se ha creado a través de Google Forms, la cual genera un link para poder compartirla con facilidad. Según van enviándose respuestas, estas quedan grabadas en el apartado “respuestas” de la encuesta, donde se puede ver cómo evolucionan los porcentajes de las mismas. De manera anexa, Google Forms te genera un documento Excel con las respuestas de cada encuestado/da, donde se puede apreciar y relacionar los datos de las diferentes preguntas del cuestionario.
El día 4 de mayo de 2020 quedó cerrada la encuesta, para poder pasar así realizar el análisis de resultados.
2.5.- PARTICIPANTES
Se ha contado con un total de 109 respuestas de gestores de entidades deportivas de la Comunidad Valenciana, que remitieron el cuestionario cumplimentado.
3. RESULTADOS
3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA
3.1.1 Tipo de entidad deportiva
Las entidades deportivas más representadas en la muestra, corresponden al sector privado, con el 60% de la misma.
Entre ellas, destacan los clubes deportivos, las instalaciones deportivas privadas y las
empresas de servicios deportivos.
Con relación a las entidades deportivas pertenecientes al sector público, el 37% de los
encuestados, son gestores de Servicios Municipales de Deporte.
ENTIDAD DEPORTIVA
Servicio Municipal de Deportes 37%
Club Deportivo 26%
Federación Deportiva 5%
Grupo Recreación Deportiva 4%
Servicio Deportes Universidad 4%
Instalación Deportiva Privada 15%
Empresa Servicios Deportivos 10%
3.1.2 Número habitantes población
Respecto a la distribución de estas entidades, la mayoría se ubican en municipios de entre
20.000 y 50.000 habitantes (un 24%), y municipios con más de 100.000 habitantes (otro 24%), como es el caso de Valencia, Castellón, Alicante o Elche.
3.1.3 Provincia
La provincia que más respuestas recoge, es la de Valencia, con un 63% de los encuestados
ENTIDADES POR PROVINCIAS
Alicante 18%
Castelló 19%
València 63%
NÚMERO HABITANTES
de 50.000 a 100.000 15%
de 20.000 a 50.000 24%
de 10.000 a 20.000 13%
de 5.000 a 10.000 10%
de 2.000 a 5.000 6%
de 500 a 2.000 1%
Menos de 500 2%
Más de 100.000 24%
Entidad Supraterritorial 5%
3.1.4 Número de usuarios
El número de usuarios guarda relación con el tipo de entidad deportiva de que se trate, y varía entre las que pueden prestar servicios a un importante número de usuarios, como es el caso de las entidades públicas, a las que tienen un menor volumen o tamaño de entidad, como son los gimnasios y los centros deportivos privados.
Un 33% de entidades ofertan servicios a un rango de
usuarios entre 2.000 y más de 10.000, que corresponden a entidades públicas.
Un 41% son entidades ubicadas en el rango de hasta 500 usuarios, que corresponden a
entidades privadas, como centros deportivos y gimnasios, que forman parte del tejido empresarial de las PYMES, de pequeñas y medianas empresas.
NÚMERO USUARIOS
Entre 200 y 500 13%
Entre 1.000 y 2.000 – 15%
Entre 2.000 y 5.000 – 17%
Entre 5.000 y 10.000 – 5%
Más de 10.000 11%
Menos de 50 6%
Entre 50 y 200 22%
Entre 500 y 1.000 11%
3.1.5 Edad usuarios
Respecto al rango de edad de los usuarios, el mayoritario es el que agrupa al colectivo de distintas edades, como escolares, adultos y tercera edad, con el 52%, y que puede guardar relación con los datos estadísticos anteriores, relativos al número de usuarios que atienden las diferentes entidades deportivas.
3.1.6 Número de trabajadores
Y finalmente, otro dato a tener en cuenta de estos resultados es el número de trabajadores que tiene la empresa que gestionan.
Como se ha comentado anteriormente, los resultados obtenidos y su relevancia tienen un significado especial para las PYMES y Servicios Municipales de Deportes, y lo constata también el dato de que el 75% de las entidades deportivas tiene menos de 20 trabajadores a su cargo. De ellas , casi la mitad tienen menos de 5 trabajadores, como se puede apreciar en la figura 6.
En cuanto al número de trabajadores de que disponen las entidades deportivas encuestadas, resulta de interés que el 75% de las entidades, cuenten con un número de trabajadores menor de 20, que correspondería en un 41% a los clubes e instalaciones deportivas privadas, y el resto a otras entidades privadas y algunas públicas correspondientes a municipios pequeños.
Serán las entidades públicas que agrupan a los grandes municipios, las que obtengan el mayor número de trabajadores.
EDAD USUARIOS
Escolar +
Adultos + 3ª
Edad 52%
Escolar +
Adultos 22%
Escolar + 3ª
Edad 1%
Adultos 15%
Escolar 6%
Adultos + 3ª
Edad 5%
10
NÚMERO DE TRABAJADORES
Entre 20 y 50
17%
Más de 50 8%
Entre 5 y 20
40%
Menos de 5
35%
Figura 6: Distribución de la muestra por número de trabajadores de las entidades deportivas
11
3.2 ERTE EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS
3.2.1 Afectados por ERTE
Con relación a la situación laboral generada por el Estado de Alarma, los trabajadores del
sector deporte, se han visto afectados de manera casi simétrica.
El 56% de las entidades no han presentado un ERTE, que mayoritariamente corresponderían al sector público y algunas entidades o empresas privadas, por un 44% que sí lo han presentado y que afectaría al ámbito de las entidades privadas y de las pequeñas y medianas empresas.
También, un 47% de los encuestados afirma que las empresas que llevan los servicios
externalizados (de mantenimiento, deportivos o de limpieza) han hecho ERTEs.
EMPRESAS AFECTADAS CON ERTE
Sí 44%
No 56%
Figura 7: Empresas afectadas por ERTEs
12
3.2.2 ERTE en entidades públicas
Efectivamente, puede constatarse que las entidades públicas en su gran mayoría, un 86% no han presentado ERTEs, y sólo un 14% de las mismas, si lo han presentado, siendo en su mayoría, Servicios Municipales de Deporte con menos de 5.000 usuarios.
ERTE EN ENTIDADES PÚBLICAS
Sí 14%
No 86%
3.2.3 ERTE en entidades privadas
Respecto a las entidades privadas encuestadas, un 65% ha manifestado haber presentado un ERTE, frente al 35% que ha contestado que no.
De entre este 65 %, el 31% corresponde a instalaciones privadas y el 38% son clubes, que
haría referencia a las más afectadas, o que cumplían los requisitos que establece la normativa sobre regulación de empleo, en la presente situación de Estado de Alarma.
ERTE EN ENTIDADES PRIVADAS
Instalación
privada 31%
Eventos 2’4%
Club 38%
Federeaciones
12%
Grupos de
recreación 4’8%
Empresa de
Gestión 12%
Figura 9: Porcentaje y tipología de las entidades privadas que han realizado un ERTE
3.2.4 ERTE según número de usuarios empresa privada
Con relación, al número de usuarios de las entidades deportivas, también resulta un dato
relevante, en la medida que permite comprobar a quién han afectado más los expedientes de regulación de empleo.
Los resultados ponen de manifiesto que un 36% son empresas privadas que tienen entre 50 y 200 usuarios. Se trata de gimnasios pequeños o clubes que tienen menos margen de maniobra ante situaciones desfavorables e imprevisibles, que se han visto abocadas a hacer un ERTE a sus trabajadores.
Otro 20% pertenece a empresas privadas que tienen entre 200 y 500 usuarios. Por tanto, si unimos los resultados de estos dos grupos, se puede concluir que el 60% de las entidades que han hecho un ERTE son Empresas Privadas que tienen entre 50 y 500 usuarios, que vienen a representar a las PYMES.
ERTE SEGÚN NÚMERO DE USUARIOS EMPRESA PRIVADA
De 5.000 a 10.000
7%
Más de 10.000
10%
de 2.000 a 5.000
17%
De 1.000 a 2.000
5% De 500 a 1.000
7%
De 50 a 200
36%
De 200 a 500
20%
Por otra parte, otro dato destacable es que casi la mitad de las entidades, (46%) que han hecho un ERTE, estaban dando servicio a usuarios de todas las edades, desde escolares a personas de la 3ª edad. Dado que el estado de alarma y sus consecuencias han sido generalizados y han afectado a toda la sociedad en su conjunto, no se observa una diferencia clara en este aspecto. No importa a qué público estuvieran dedicados los servicios deportivos, dado que todos se han visto afectados de
igual manera.
ERTE SEGÚN EDAD USUARIOS
Adultos 15%
Escolares 6%
Adultos y
escolares 27%
Adultos y 3ª
edad 6%
Todas edades
46%
3.3 FORMACIÓN Y SERVICIOS PRESTADOS
3.3.1 Formación On-line
Por otra parte, se ha preguntado si dada la situación actual, las entidades han aprovechado para realizar formación a sus trabajadores, en la modalidad de formación on-line.
Los resultados muestran que casi la mitad de las entidades (el 47%), ofrecieron formación online a sus trabajadores, De las entidades que si han realizado este tipo de formación, el 67%, son entidades privadas, y 33% son entidades publicas.
La formación que pueda aportar una calidad para el futuro servicio prestado o que sea útil para adaptarse a la nueva normalidad, puede ser una buena alternativa para seguir teniendo en activo a los trabajadores y evitar el ERTE.
HAN HECHO FORMACIÓN ON-LINE
Pública 33%
Privada 67%
Figura 12: Tipo de entidades deportivas que han realizado formación on-line a sus trabajadores
3.3.2 Servicio a usuarios
Por otro lado, también se ha preguntado, a las entidades deportivas que tienen a sus
trabajadores activos, si estaban dando servicio a sus usuarios y de qué manera lo estaban haciendo.
Los resultados ponen de manifiesto que un 60% de las entidades deportivas estaba dando
servicio a sus usuarios durante el Confinamiento.
De ese 60% de entidades que siguen prestando servicios, el 59% son empresas privadas, que posiblemente tienen más necesidad de fidelizar a sus clientes y de no devolver las cuotas cobradas.
DAN SERVICIO A LOS USUARIOS
Pública 41%
Privada 59%
¿DAN SERVICIO A LOS USUARIOS?
Sí 60’6%
No 39’4%
3.3.3 Tipo de servicio ofrecido
Así pues, se ha planteado a los encuestados, qué tipo de servicio han ofrecido y seguirán ofreciendo mientras se mantenga el Estado de Alarma que no permite reabrir los centros deportivos.
Cabe destacar que entre las entidades deportivas que han declarado que dan este servicio, un 22% de ellas lo han hecho mediante vídeos y clases on-line y otro 22%, además, ha propuesto tareas para realizar en casa. Por último, un 9,7% declaran que dan otros servicios a sus usuarios, tales como asesoramiento nutricional, webinar / mesas redondas on-line, atención telefónica o competiciones virtuales.
Figura 15: Tipología de los servicios ofrecidos a usuarios
SERVICIOS OFRECIDOS
Vídeos + Clases
online 22%
Tareas + Clases
online 3%
Tareas + vídeos
7%
Otros 9’7%
Vídeos 12’5%
Vídeos + tareas
+ clases 22%
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3.4 AYUDAS ECONÓMICAS
A continuación, el próximo bloque de preguntas, se ha dirigido a conocer si las entidades deportivas de la Comunidad Valenciana han solicitado y/o recibido ayudas económicas de algún tipo, para poder mantener un balance de gastos e ingresos adecuado para hacer frente a esta situación de crisis económica provocada por el COVID-19.
3.4.1 Solicitud de ayudas económicas
Los resultados demuestran que el 76% de las entidades, no han solicitado ayudas económicas. Del pequeño porcentaje que declararan que sí las habían solicitado, habría que destacar que el 96% de estas entidades (casi la totalidad), pertenece al sector privado, que parece que es al que en mayor medida ha afectado, o va a afectar, la crisis económica provocada por el COVID-19.
HAN PEDIDO AYUDAS ECONÓMICAS
No 76%
Sí Entidades
Públicas
1%
Sí Entidades
Privadas
23%
19
3.4.2 Ayudas concedidas
De las entidades que han solicitado ayudas económicas, un 15’6% de ellas declaran haber solicitado un préstamo bancario, y casi un 20% afirma haber recibido o tener compromiso de recibir ayudas económicas para mantener su servicio.
Respecto al tipo de ayuda concedida, el 75% proviene de la Administración Pública, que es la que está empleando gran diligencia para que las PYMES no tengan que cerrar por esta crisis sanitaria y económica.
Los datos, indican que las empresas deportivas del sector privado son las que más están viéndose afectadas en su economía , y por ello, en el siguiente apartado se analizará si, al margen de su pertenencia al sector público, o privado, han buscado soluciones, si han colaborado con otras entidades para sobrellevar esta situación, y la forma en que lo han hecho.
3.5 COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES
3.5.1 Toma de decisiones conjunta
Se pretende conocer, si las empresas de servicios deportivos se han apoyado unas con otras, y si servicios deportivos públicos y privados se han unido en esta lucha contra el COVID-19 para que sus empresas y servicios deportivos no desaparezcan. Por ello, en primer lugar, hemos preguntado si han tomado decisiones conjuntas con otras entidades de características similares a la suya y los datos señalan que una gran mayoría, concretamente el 72% de las entidades ha declarado que No lo han hecho.
De entre las entidades que han contestado que sí han tomado decisiones conjuntas, destaca un 27% correspondiente a servicios municipales de deporte y otro 33% correspondiente a clubes deportivos.
TOMA DE DECISIONES CON OTRAS ENTIDADES
Grupo Recreación
10%
Club 33%
Servicio Municipal
Deportes 27%
Instalación Privada
10%
Federación 10%
Empresa de
Servicios 7%
Universidad 3%
3.5.2 Asuntos tratados
Con relación al tipo de decisiones que se hayan tomado conjuntamente, interesa conocer
cuáles han sido los principales asuntos a tratar.
Dos cuestiones preocupan principalmente a los gestores deportivos de la Comunidad Valenciana. El primero, hace referencia a acciones dirigidas a buscar soluciones a esta crisis, casi la mitad (un 49%). El segundo, hace referencia a los temas
relacionados con los protocolos de seguridad e higiene, un 28%, que supondría que cumplen las Instrucciones provenientes de la Administración Pública en materia de salud.
Finalmente, con el 14%, encontramos asuntos tratados sobre las federaciones y/o competiciones, un 11% guarda relación con las decisiones sobre personal, y otro 11% sobre decisiones de las cuotas de los socios.
ASUNTOS TRATADOS
Personal 11% Buscar Soluciones
49%
Federación y
Competiciones
14%
Instalaciones 9%
Usuarios 6%
Protocolos
Seguridad 28%
Cuotas 11%
3.6 ACCIONES PRESENTES Y FUTURAS
3.6.1 Actuación ante la cancelación de actividades El Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma obligó al cierre inmediato y por tiempo indeterminado de las instalaciones deportivas, cuando muchos usuarios ya habían pagado sus cuotas mensuales o incluso el curso completo.
Por ello, se han incluido en el cuestionario preguntas para conocer la forma en que las entidades deportivas han resuelto la suspensión de las actividades deportivas. Esto es, si han devuelto la cuota de la mensualidad, o si piensan hacer una compensación en el curso o temporada siguiente.
Los resultados demuestran que un 25% de las entidades, no había ofrecido ninguna solución o alternativa a sus usuarios o al menos, ninguna de las que se les había planteado en el cuestionario.
Cabe destacar que entre los que han respondido afirmativamente, una tercera parte declara que compensará a sus usuarios de alguna manera en el próximo curso o temporada y que esta solución ha sido adoptada principalmente por entidades privadas.
Por otra parte, un 17% de las entidades apuestan tanto por la devolución de las cuotas como por una compensación. En este caso, son principalmente las entidades públicas las que han adoptado este acuerdo.
No obstante, el porcentaje de respuestas más elevado corresponde a quienes se decantan por la devolución de cuotas, concretamente el 31% de las entidades. Como se puede comprobar, no se observa un comportamiento general en cuanto a la actuación de las entidades deportivas por lo que respecta a la cancelación repentina de las actividades y la gestión de las cuotas de sus usuarios.
3.6.2 Actuación para la reapertura
La crisis económica que ineludiblemente acompaña a la crisis sanitaria, obliga a que muchos gestores deportivos tengan que tomar decisiones importantes para poder retomar la actividad deportiva, cumpliendo con los protocolos de seguridad e higiene, impuestos por las Administraciones Públicas.
Así pues, nos ha interesado saber a dónde van dirigidas principalmente estas actuaciones: si habrá cambios o reformas en las instalaciones, si habrá modificaciones en el personal a cargo, si las acciones irán dirigidas a los usuarios…
Pues bien, una cuarta parte de los encuestados declara que no tiene prevista ninguna actuación para cuando pueda retomarse la actividad deportiva. Por el contrario, casi la mitad (48%) de las entidades deportivas declaran que tiene acciones previstas para llevar a cabo tanto en las instalaciones, como en el personal a cargo, como en los usuarios. Un gran porcentaje son entidades públicas.
ACTUACIÓN ANTE CANCELACIÓN DE ACTIVIDADES
Compensación
próximo curso 27%
Devolución +
Compensación
17%
Ninguna de las
anteriores
25%
Devolución Cuota
31%
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Figura 20: Actuaciones previstas para el retorno a la actividad
La encuesta también pretende conocer en qué han consistido esas actuaciones.
Pues bien, la mitad de ellas (46%), están dirigidas a medidas de seguridad e higiene y al aforo permitido, siguiendo las directrices que dicta la Administración Pública.
Con porcentajes en torno al 10%, los encuestados manifiestan que las principales actuaciones serán la de hacer actividades al aire libre; formación de su personal e información a los usuarios (sobre todo en lo que respecta a las nuevas normas de higiene); reformas o reestructuración de espacios y la vinculada a la oferta de servicios que están planificando.
En el apartado Otros (14%) de la figura 21, quedan englobadas las clases on-line, hacer ofertas económicas, una atención personalizada o hacer modificaciones de software, entre otras.
Se observa una vez más, que a los gestores deportivos, les preocupa principalmente el cumplimiento de los protocolos de actuación de salud e higiene, para poder reabrir sus puertas lo antes posible.
ACTUACIONES CUANDO RETOME ACTIVIDAD
Con Personal +
Usuarios +
Instalaciones 48%
Ninguna actuación
25%
Con Personal +
Usuarios 10%
Con Personal 7%
Con Usuarios 6%
Con Usuarios e
Instalaciones 1%
Con Instalaciones
3%
25
ACTUACIONES PARA LA REAPERTURA
Medidas de
Seguridad e
Higiene 46%
Oferta Servicios 9%
Reestructuración
espacios 8%
Formación 10%
Actividades Aire
Libre 8%
Reincorporación
personal 6%
Otros 14%
Figura 21: Actuaciones previstas para la reapertura
4. CONCLUSIONES Las entidades y servicios deportivos, promueven en la ciudadanía la práctica deportiva con un objetivo dual, que es la promoción de la SALUD y la mejora de la calidad de vida. Salud para la ciudadanía en su conjunto, entendida ésta como un estado de bienestar físico, mental y social (O.M.S). Pero no hay que olvidar que, la salud de las personas depende de muchos factores (Cureton 1987), como la herencia y también de los atributos personales. Cabe destacar que en un 10% depende del ambiente (barrio, polución, dotación de espacios deportivos) y en un 53% depende del estilo de vida de las personas. Por ello, una población activa que realice ejercicio diariamente, será una población sana y con una larga esperanza de vida. Por tanto, hay que poner en valor la gran tarea social que realizan los gestores deportivos (entre otros) y la necesidad de reestablecer lo antes posible los servicios deportivos en nuestros municipios, así como reducir el tipo impositivo de IVA (al 4%), lo que eliminaría las barreras de acceso al deporte para las personas más vulnerables. Como se extrae de los datos analizados, este estudio muestra una respuesta asimétrica por parte del sector, que viene a reflejar la heterogeneidad del sistema deportivo en la Comunidad Valenciana, heterogeneidad que acreditan los resultados de la encuesta y deviene en una debilidad, con un elevado porcentaje de operadores cuyo modelo de negocio adolece de falta de recursos, ante situaciones de estrés como la actual. Se observa, una cierta fragilidad en el sector privado, que ha recibido un mayor impacto de las consecuencias de esta crisis y que necesita más ayuda para mantener sus servicios activos. Esta situación ha generado, que hay que aprender a adaptarse, porqué parece ser que esta situación no será algo puntual, sino que muy probablemente se prolongue en el tiempo o se repita en periodos intermitentes. Es evidente, que las ayudas principalmente están siendo públicas, y hubiera sido interesante, saber cómo y a qué van a destinarlas concretamente. Teniendo en cuenta los asuntos que más preocupan a este sector, cabe pensar que estas ayudas irán dirigidas fundamentalmente a la aplicación de normas y protocolos de seguridad e higiene en los centros deportivos (control de accesos, desinfección…). También, la redefinición de los espacios que permita cumplir la normativa en materia de aforos, y el replanteamiento
metodológico de las diferentes entidades en relación a la oferta de servicios, serán aspectos clave en “la nueva normalidad”. Parece, que cada vez es más necesario, un trabajo cooperativo entre diferentes tipos de entidades deportivas, para buscar soluciones conjuntas por el futuro del sector y para que nuestra sociedad cada vez goce de un mejor estado de salud. De los datos obtenidos en la encuesta, se evidencia la importancia de la colaboración pública con el sector privado, dado que las entidades públicas, por sus características tipológicas (infraestructuras y capacidad económica) resultarán de vital importancia para el futuro en la promoción de la salud de los ciudadanos/as. El sector deportivo de la Comunidad Valenciana, parece estar preparado para reiniciar las actividades deportivas, siguiendo siempre los protocolos de seguridad e higiene, y motivado con el nuevo reto que se le plantea. Con especial énfasis, como ya se ha señalado en la redefinición del tipo de uso de los espacios deportivos, el replanteamiento metodológico y la creatividad en nuevos programas de actividad deportiva, puesto que los detalles que ahora ocupan, como son el control de accesos, desinfección de instalaciones y materiales, el aforo, etc., no serán claves en la recuperación, si no hacemos evolucionar la oferta de actividades e instalaciones, adaptándola al escenario cambiante al que habrá que enfrentarse. Si algo enseña el deporte, es la resiliencia.
