David Blay assessora des de fa més de 20 anys a esportistes sobre com presentar-se davant els mitjans de manera noticiable. Ha treballat amb esportistes de l'àmbit del futbol, el bàsquet, el motociclisme, l' atletisme o l' automobilisme. És professor d' Estratègies de comunicació, xarxes socials i treball remot en diversos màster i autor del llibre sobre l'atleta paralímpic David Casinos 'Tots els dies surt el sol. I si no surt, ja m'encarrego jo de treure'l'. Recentment ha participat en una de les webinars organitzades per la Càtedra de l'Esport de la Universitat Politècnica de València que manté una aliança estratègica amb Valencia Base y Castellón Base.És professor en el Màster de Gestió d'Empreses Esportives impulsada per l'esmentada Càtedra.
Pregunta-¿Qué papel puede jugar la comunicación para los clubs a la hora de poder salir adelante ante el Covid?
Resposta- S' ha demostrat que qui ha realitzat accions diferents a la resta, com la majoria estava callada, ha sobresortit i bestiar en imatge de marca. En un entorn on abans tots comunicaven alhora i hi havia molt soroll, el generat en aquest temps és diferencial per al futur, tant de cara a aficionats com a esponsors.
P-¿Puede ser la comunicación una fortaleza importante como estrategia en un club?
Sí si té una estratègia i un per què darrere. Gestionar entrevistes o reportatges d' actualitat és senzill, però és el que fa tothom. Enviar missatges concrets en els moments en què es vol sortir als mitjans o fins i tot plantejar plans independentment dels resultats esportius genera impactes més potents
P-Si fossin responsable de Comunicació del club, ¿qué hubieras hecho desde que se decretó el Estado de Alarma?
R-Tractar d'ajudar amb l'experiència de la nostra entitat a que la gent que es quedava a casa tingués nocions de preparació física, alimentació o fisioteràpia. Ser una ajuda per a la societat, més que comptar quins eren els meus plans
P-¿Crees que una buena comunicación cotizará al alza en los clubs deportivos y la priorizarán en sus “presupuestos”?
R-No. La majoria o no entenen la comunicació o li destinen pocs recursos o directament volen controlar-la, el que impedeix que es realitzin estratègies d' alta qualitat
P-Castelló Base, el seu web, supera els 20.000 Units som més forts per a la regeneració del futbol base. ¿Qué razones explicas a la hora de contar con un seguimiento importante una web tan específica con un público limitado?
R-Nosaltres fa cinc anys vam fundar EsportBase amb uns números que superen els 30.000 usuaris al mes i dos programes de ràdio setmanals. Entenem, com vosaltres, que la informació sobre futbol de formació era escassa i basada en els resultats i que tant pares com adolescents necessitaven un fòrum en el qual donar cabuda a totes les grans accions que realitza aquest col·lectiu.
P-¿Qué te parece la comunicación que están haciendo LaLiga LFP y la Federación Española de Fútbol?
R-Crec que LaLiga té moltes arestes al marge del futbol (formació, suport a esports minoritaris) que ha aprofitat per diversificar quan no podia parlar només de futbol. Òbviament la RFEF tenia menys opcions, però ha plantejat un perfil d'informacions constants que han ajudat a anar coneixent l'estat de les possibilitats de retorn a les competicions
P-¿Estas siguiendo la comunicación de clubs como el Valencia CF, Llevant UD o Villarreal CF?
sí. I gairebé tot ha estat basat en iniciatives personals dels seus futbolistes o notícies sobre ERTE. Crec que únicament el Llevant ha sabut desenvolupar la seva vena solidària (que ja existia molt abans) i amb la projecció nacional i internacional del seu documental 'Maneres de viure’ ha ampliat enormement el seu espectre de públic objectiu. M'ha agradat molt el que ha fet la FFCV, amb webinars d'alt nivell tant en contingut com en convidats
P-Si no hi ha públic als estadis fins 2021, ¿por dónde crees que deben ir los medios de comunicación deportivos? ¿Potenciar aún más la prensa escrita o la digital? ¿Las radios? ¿Qué pasará con las televisiones?
R-Les televisions seran les úniques beneficiades perquè pujaran les subscripcions per veure els partits i la demanda de continguts, però tot i així la majoria dels mitjans tenen record absolut d'audiències i descens abrupte de publicitat. Ningú no ha de poder exigir un bon periodisme si consumeix el producte però no està disposat a pagar per ell
P-Si tenim sort i hi ha esport-formatiu, amb les seves lligues, a partir de setembre, ¿qué tipo de Comunicación crees que deben seguir los clubs?
R-Crec que encara hi ha massa incògnites per plantejar aquesta hipòtesi. No sabem com es jugarà ni si podran estar els pares o no. Si hi haurà entrenaments col·lectius o individuals. Si hi haurà clubs que hagin desaparegut. No és fàcil saber com estarem al setembre
P-La última: Amb el COVID, ¿las empresas pueden demandar comunicadores y cotizar al alza estos servicios en sus organigramas contratando servicios externos o personas especializadas?
R-Cada empresa ha de comunicar el que fa si vol ser visible, a més de tenir presència a les xarxes socials i conèixer els nous formats com a podcast. Però la majoria retallen primer per l'apartat de comunicació en considerar-ho una despesa i no una inversió. Dependrà de cada companyia
Mira la meva xerrada TED aquíhttp://bit.ly/2s3xmR0
El meu Twitterhttp://bit.ly/2koyqKR
El meu Linkedinhttp://bit.ly/2lI4Qlv
Compra el meu llibre aquíhttps://amzn.to/2ZJk4ua
Visita el meu web aquíhttps://bit.ly/2R0P311
