INFORMACIÓN ACTUALIZADA DE NUESTRO PRESIDENTE – BOB VOULGARIS
Me gustaría expresar mi gratitud a los aficionados por su continuo apoyo, especialmente durante
este difícil periodo. En julio de 2022 dije que me sentía honrado de ser el custodio de este gran
club y que me comprometía a largo plazo. Mi plan para el club al principio tenía un plazo de 6
años para lograr el nivel de LaLiga y ese sigue siendo el caso.
Por supuesto, nuestro primer equipo es el escaparate del club. Entiendo la emoción asociada a
nuestros resultados y posiciones en la liga. Había planeado y esperaba mejores resultados
recientes, con esta ambición respaldada por una inversión significativa en el equipo. También
entiendo que el cambio lleva su tiempo y que el rendimiento es el resultado de una combinación
de factores. Todos queremos que los cambios se produzcan más rápido para mejorar los
resultados, y todos en el club seguiremos trabajando para lograr este objetivo. Seguimos en
puestos de play-off y seguimos teniendo posibilidades de ascenso, una posición muy diferente a
la de la temporada pasada.
Centrarse únicamente en el rendimiento del primer equipo también oculta el trabajo que hemos
estado haciendo para construir el futuro de este club, gran parte del cual pasa desapercibido.
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para poneros al día sobre parte de este trabajo.
FINANZAS
A 30 de junio de 2022, el club tenía deudas a corto plazo de casi 5 millones de euros. Además de
las reclamaciones históricas de quiebra en curso, el club tenía una lista de 157 acreedores,
muchos de los cuales eran proveedores importantes cuya relación con el club se había
deteriorado significativamente. A menudo no se pagaba a tiempo al personal y el flujo de caja
era terrible. Como resultado del duro trabajo del Departamento Financiero y de mi compromiso
permanente de apoyo al club, ahora tenemos:
● Casi cero deudas a corto plazo con proveedores
● Sin embargos
● Ninguna deuda con los organismos tributarios y de la Seguridad Social
● Control de las finanzas y tesorería del club y con estándares profesionales de funcionamiento.
Como se dijo en la junta anual de accionistas de enero, el club está trabajando para liquidar las
deudas concursales.
ORGANIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA
En julio de 2022 llegué a un club con muy poca estructura o dirección. El primer equipo
entrenaba y jugaba en Castalia ya que el campo de Oropesa había muerto por problemas de
mantenimiento. El club no tenía departamento de recursos humanos, la moral del personal era
baja, nadie tenía una descripción de su puesto de trabajo y muchos empleados realizaban más
de un trabajo para intentar mantener el club a flote. Las oficinas eran estrechas y no tenían aire
acondicionado, ni siquiera con los 40 grados de calor del verano, ni tampoco en los vestuarios.
Prácticamente no había infraestructura informática, y casi ningún empleado disponía de
ordenador o teléfono de empresa. Ahora la situación es muy distinta. Hemos llevado a cabo una
amplia reestructuración del club que incluye, en el club, una jefa de RRHH, un jefe de venta de
entradas, un nuevo jefe de finanzas y funciones definidas para todo el personal. Hemos revisado
los salarios, creado descripciones de los diferentes puestos de trabajo, comprado ordenadores,
instalado aire acondicionado y garantizado la aplicación de un sistema de evaluación periódica.
Dave Reddin ha dirigido la reestructuración del departamento deportivo con nuevas
incorporaciones en contratación, análisis, nutrición y medicina. Hemos invertido más de 600.000
euros en la mejora de las instalaciones de entrenamiento de Oropesa para ofrecer un entorno
de entrenamiento profesional a nuestro primer equipo, con un excelente terreno de juego, un
gimnasio totalmente equipado, vestuarios, oficinas, instalaciones de recuperación y nutrición y
cámaras automatizadas para análisis. Hemos invertido en infraestructura informática, datos y
software de apoyo a nuestros jugadores y entrenadores para asegurarnos de que cuentan con
las herramientas necesarias para hacer el mejor trabajo posible. Se está acondicionando un
segundo campo en Oropesa, que se convertirá en la sede de nuestro equipo B la próxima
temporada, compartiendo instalaciones con el primer equipo y permitiéndoles aprovechar su
éxito al mantener la categoría en Tercera.
Queda mucho por hacer y muchos más cambios previstos en los próximos meses, pero la
diferencia a partir de julio de 2022 es incalculable.
NEGOCIOS
En julio teníamos muy pocos patrocinadores y ningún sponsor en la camiseta para la próxima
temporada. La tienda del club estaba situada en el centro de Castelló, pero era propiedad de un
distribuidor y carecía de conexión y presencia los días de partido. Sabíamos que el estadio era
viejo y que había cosas que mejorar, sobre todo la experiencia del día del partido, que carecía de
cualquier esfuerzo real para atraer a los aficionados a venir temprano a los partidos. Nuestro
equipo de marketing, que trabajaba duro, carecía de recursos y dirección, y muchas de sus
funciones se extendían a otros ámbitos.
Robin Taylor ha liderado los cambios en el área comercial, empezando por el lanzamiento de
nuestra campaña de abonos, en la que hemos mantenido intencionadamente bajos los precios
para todos los «abonados», lo que ha dado como resultado 12.854 abonados para esta
temporada y ha potenciado un ambiente fantástico en Castalia. Ahora tenemos más de 30
excelentes patrocinadores asociados con nosotros, incluyendo la marca de clase mundial
«Techlam by Levantina», que ha apoyado el desarrollo del nuevo túnel de jugadores.
Hemos mejorado la experiencia del día del partido con entretenimiento previo al mismo en el
aparcamiento, incluyendo DJ’s, pintacaras y una zona de juegos para niños. Hemos invertido en
la recompra de los derechos de nuestra tienda y en la construcción de una nueva en el
aparcamiento del estadio, mientras que nuestra nueva tienda online ha ampliado la oferta a
quienes no pueden asistir. En el descanso, hemos contado con la actuación de artistas muy
conocidos y con retos para intentar mantener al público entretenido. La promoción «Lluvia de
Peluches» en Navidad fue realmente memorable. Nuestra reciente encuesta a los aficionados y
el foro de aficionados previsto demuestran nuestra intención de escucharles y tratar de satisfacer
sus necesidades aún más plenamente en el futuro.
Como en todas las áreas, aún nos queda mucho por hacer, pero creo que los progresos que
hemos hecho son significativos y tangibles.
FUNDACIÓ
La Fundació estaba bien organizada cuando llegamos, con más de 700 jugadores en nuestros 36
equipos. Para el futuro necesitaremos un rumbo más definido y más inversión. No era nuestra
primera prioridad, pero en este ámbito también hemos hecho progresos, empezando por una
primera reestructuración del personal, nombrando a un Jefe de Operaciones Deportivas y
estamos en proceso de contratar a un Jefe de Metodología a tiempo completo. Hay muchos más
cambios que anunciar en la Fundació tras la reciente finalización de una revisión, pero tenemos
la ambición de mejorar la experiencia de jugadores y padres garantizando que la Fundación esté
completamente alineada y conectada con el club. Me apasiona que el club cree una conexión
con los jóvenes de Castelló y contribuya a su salud y bienestar, y creo que podemos dar nuevos
pasos en este sentido a través de nuestra Fundació.
DIRECCIÓN
Mi equipo y yo estamos construyendo un club preparado para el futuro y nadie es más ambicioso
que yo al respecto. Espero que al compartir más información sobre lo que ocurre entre
bastidores puedan apreciar que, aunque nuestro primer equipo siempre será lo que en última
instancia nos sirva para medir el éxito, estamos construyendo algo que ofrece más posibilidades
de éxito sostenible en el futuro para todas las áreas del club. Independientemente de lo que
penséis de mis decisiones, siempre las tomaré teniendo en cuenta los intereses del club.
Espero veros a todos de nuevo muy pronto y, mañana, por favor, seguid generando el fantástico
ambiente que existe en Castalia. Nos quedan 6 partidos, vuestro continuo apoyo a los jugadores
y al staff es absolutamente vital para nuestro éxito.
